2022年，交運集團堅決貫徹落實交控集團黨委決策部署，面對疫情和行業(yè)下行不利影響，知難而進、克難而上，全體職工努力拼搏，較好地完成年度各項目標任務，多項工作取得不俗成績，超額完成交控集團下達的減虧50%目標任務，有效處置交通印刷、交運標牌等低效無效資產(chǎn)，持續(xù)做大保險代理和汽車銷售等優(yōu)質(zhì)業(yè)務，安全生產(chǎn)和信訪工作總體保持穩(wěn)定態(tài)勢，黨建和黨風廉政建設邁上新臺階。
(一)處僵治困實現(xiàn)新突破。強力推進低效無效資產(chǎn)清理，納入集團清理范圍的交通印刷、交運標牌、岳西興鴻聯(lián)運、廬江巢宇出租、安優(yōu)旅游和國泰出租公司6戶企業(yè)通過清算注銷、股權轉(zhuǎn)讓等方式全部完成清理處置，池州杰達、蚌埠飛雁、肥東安運和肥西校車4戶企業(yè)完成參股股權清退工作，省飛雁公司清算注銷工作進入掃尾階段。多措并舉止虧減損，交通飯店等8戶重點虧損企業(yè)全部完成減虧任務，其中交通飯店等2戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。推動盤活存量資產(chǎn)，通過資產(chǎn)出租、處置或政府收儲等方式盤活加油站、辦公樓、閑置土地等增加收益4200余萬元。
（二）深化改革釋放新活力。持續(xù)開展一企一策改革，積極推進市級公司股權劃轉(zhuǎn)。國企改革三年行動圓滿收官，承接交控集團81項共性任務和交運本級114項任務全面完成。黨委前置研究討論要求有效落實，含交運本級在內(nèi)的17戶子企業(yè)董事會實現(xiàn)應建盡建和外部董事占多數(shù)，建立董事會向經(jīng)理層授權制度，決策更加規(guī)范高效。63名經(jīng)理層成員實施任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗比例51.73%，末等調(diào)整和不勝任退出占比8.23%。積極穩(wěn)妥推進不在崗人員清理，全年共清理353人，較2021年減少24.4%。推進機構改革，安慶公司機關職能部門由14個精簡至9個。統(tǒng)籌推進業(yè)務板塊整合，完成在肥客運經(jīng)營單位整合，巢湖運眾銷售公司與巢湖修理廠優(yōu)化整合，滁州益眾公司撤銷了鳳陽網(wǎng)點，精簡人員47人。
（三）轉(zhuǎn)型升級賦能新動力。持續(xù)拓展公交校車項目，全年新增公交214臺。巢湖公司繼續(xù)擴大四級公交網(wǎng)絡，開通和縣至功橋、廬江至三河、無為等公交，獲得廬江校車新一輪經(jīng)營權；滁州公司來安和鳳陽城鄉(xiāng)公交新增136臺公交車運營，明光分公司建制村公交通車率達100%實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，中標蘇滁產(chǎn)業(yè)園第一小學和全椒縣校車經(jīng)營權。推進定制客運、汽車租賃、通勤車等業(yè)務，滁州公司投入8臺車開通滁州至南京定制班線，中標省體彩中心滁州分中心、安徽中煙公司（滁州）、滁州市委黨校等租賃車和通勤車業(yè)務。擴大“運郵結合”業(yè)務，安慶公司中標中國郵政安慶分公司郵路項目，開展安慶市區(qū)、太湖、望江和宿松縣郵路貨運業(yè)務；無為公交與屬地郵政簽訂合作協(xié)議，廬江公交開通2條運郵線路；滁州全椒、來安、定遠等分公司與屬地郵政部門合作試運行運郵結合城鄉(xiāng)公交專線。推進客運站轉(zhuǎn)型，安慶客運中心站、岳西汽車站設立旅游集散中心獲得進展，無為南站、廬江長城站積極申報轉(zhuǎn)為公交樞紐站。
（四）業(yè)務協(xié)同拓展斬獲新成績。加強業(yè)務協(xié)同頂層設計，制定《對接交控集團推進業(yè)務協(xié)同發(fā)展實施方案》。持續(xù)拓展交控集團內(nèi)部工程險、公務車險等代理業(yè)務，全年代理項目60個，實現(xiàn)利潤總額1544萬元，代理安徽第三建筑工程公司安全生產(chǎn)責任險，實現(xiàn)外部業(yè)務突破。承接交控集團內(nèi)部40家單位車輛銷售業(yè)務，全年共銷售公務車、工程車等529臺（套），實現(xiàn)營業(yè)收入7159萬元，利潤總額44萬元，拓展外部業(yè)務,中標省港航集團、省建工集團車輛采購項目。依托交控集團集采平臺，大力拓展汽車租賃、包車、車輛維修、道路救援等業(yè)務，為合安管理中心、皖通公司、地產(chǎn)集團等9家單位提供租車、車輛修理等服務，簽訂長包車輛租賃合同30余份，租賃車輛60余臺。與合肥處合作開展道路施救業(yè)務，全年收到管理費19.76萬元。
（五）基礎管理能力得到新提升。建立包保督導制度，班子成員下沉縣級單位實地督導基層生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。堅持每月分析年度經(jīng)營計劃經(jīng)營指標執(zhí)行情況，形成經(jīng)營簡報，提出合理化建議。進一步優(yōu)化完善制度流程建設，新增修訂制度29項，梳理匯編現(xiàn)行制度。開展各類審計項目17個，審計監(jiān)督質(zhì)效進一步提升，完成總部和2家子公司內(nèi)控評價，動態(tài)管理重大經(jīng)營風險評估和監(jiān)測預警。強化投資管理，審慎決策投資項目，嚴格投資計劃編制和執(zhí)行。強化資金和成本管控，通過提前還款、貸款置換等節(jié)約財務費用36.74萬元，嚴控可控費用支出，業(yè)務招待費等四項可控費用同比下降16.6%。持續(xù)強化應收款清收，全年清收各類款項7.52億元。積極爭取留抵退稅等各類惠企政策資金1.14億元。安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生較大以上道路安全事故，主責及以上道路交通事故起數(shù)、亡人數(shù)雙下降。疫情防控常態(tài)長效，疫苗接種率100%，加強針接種率99.64%，規(guī)范處置涉疫事件108起。扎實開展合規(guī)管理年活動，強化重大決策事項審核把關，嚴控法律風險。信訪形勢保持平穩(wěn)，落實領導干部接訪、下訪和閱批群眾來信制度，及時辦結上級轉(zhuǎn)辦和領導閱批群眾來信等信訪件16件。
（六）黨建和黨風廉政建設邁上新臺階。全面學習貫徹落實黨的二十大，建立黨委“第一議題”制度，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。落實交控集團黨建工作“對標提質(zhì)行動年”活動要求，安慶客運中心站入選交控集團“領航”培育庫。勝利召開交運集團第二次黨代會，選舉產(chǎn)生“兩委”班子。用人導向更加鮮明，優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度進一步加大，新提拔的中層管理人員中80后占比33%。“兩節(jié)”和“七一”期間，籌集慰問金80多萬，對400多名困難黨員和職工群眾走訪慰問。正風肅紀反腐持續(xù)深入，運用“四種形態(tài)”處理13人次，政治生態(tài)持續(xù)向上向好。意識形態(tài)工作穩(wěn)中有進，組織各類特色鮮明的活動10余場次，解決職工“急難愁盼”問題40余項，有力有效化解輿情問題。工會、共青團工作亮點紛呈，精神文明建設成果斐然，安慶公司懷寧分公司駕駛員劉安生和程小紅馳援上海防疫分別獲上海市委市政府和安徽省委省政府表彰，巢湖公司無為公交公司駕駛員汪本紹見義勇為榮獲安徽省政法委授予“見義勇為弘揚正氣獎”和集團“最美職工”稱號，滁州公司駕校教練員沈軍榮獲交控集團首屆“交控工匠”稱號，滁州中心站連續(xù)榮獲六屆全國文明單位，安慶客運中心站榮獲安徽省職業(yè)道德建設標兵單位。
2023年交運集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示精神，認真落實全省持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會決策部署，全面貫徹落實交控集團2023年工作會議暨深化改作風全面提效能會議精神，堅持黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務和融入新發(fā)展格局。堅持把黨的政治建設擺在首位，全力抓好巡視整改工作，加強干部人才隊伍建設，樹立大抓基層的鮮明導向，努力打造清廉交運。聚焦發(fā)展第一要務，努力減虧止損；聚焦改革第一動力，破解發(fā)展困境；聚焦穩(wěn)定第一前提，保安全促和諧；聚焦管理提升第一支撐，實現(xiàn)發(fā)展與安全良性互動。以拼的狀態(tài)、實的業(yè)績?yōu)榻豢丶瘓F一流企業(yè)建設貢獻交運力量。